-
Kman - 08 december 2009, 15:36
Hoe kun je nu een 'geboren' iets 'worden'? -
Johan Verkerk - 08 december 2009, 15:49
@Kman - dat is nou precies de spanning die erin zit. Je krijgt bij je geboorte een aantal factoren mee die niet beinvloedbaar zijn, maar wel bepalend voor je latere leiderschapscapaciteiten. Daarnaast kun je een aantal kwaliteiten verder ontwikkelen zodat je - voor anderen overkomt - als een geboren leider (maar dat is de perceptie van de ander). Dat is wat in dit artikel wordt geschreven. -
Annemarie - 08 december 2009, 18:53
Geboren leiders zijn er net. Wat ik wel zie dat je als politicus hoger komt met corruptie. Hoe corrupter, hoe hoger!! -
P.J.T. Derks - 09 december 2009, 00:57
Leiders worden niet als zodanig geboren. Men kan wel of niet leider worden door een mix van geloof, opvoeding, levenservaring en deskundigheid. Uitleg:
1. geloof:
Ieder mens heeft 'n mate van dwang nodig, dus ook 'n leider. Geloof DWINGT jezelf om eerlijk te zijn en ieder MINSTENS te geven waar ieder recht op heeft (= rechtvaardigheid). Bovendien dwingt geloof om respect te hebben voor ELK mens;
2. opvoeding:
Ouders kennen hun kind door en door. Zij kennen daardoor zowel de zwakke als de sterke kanten van hun kind. Van nature uit zullen ouders proberen om de zwakke kanten van het kind sterker te maken en de sterke kanten te behouden;
3. levenservaring:
Iemand die lui is, doet nauwelijks ervaring op. Zonder ervaring tuimelt elk mens zélf in elke val + laat men ieder ander in elke val tuimelen (er zijn veel valkuilen in het leven).
Iemand die actief is, weet vele zich voordoende kansen te benutten, zowel ten voordele van zichzelf als van anderen.
4.
deskundigheid:
Iemand die niet weet waar ie het over heeft, is natuurlijk ongeschikt.
De mix van geloof, opvoeding, levenservaring en deskundigheid zijn in mijn ogen absolute randvoorwaarden voor 'n leider. Daarnaast moet 'n leider natuurlijk weten wanneer ie moet luisteren, wanneer ie moet praten, wanneer ie taken moet delegeren of zelf moet uitvoeren. -
zonne55 - 09 december 2009, 11:16
@Kman: ik vroeg me precies hetzelfde af bij die titel. Het gaat denk ik om het gebruik van de uitdrukking "geboren leider" met daaraan de vraag gekoppeld. Beetje verwarrend. Voor de duidelijkheid had de uitdrukking eigenlijk tussen aanhalingstekens gezet moeten worden. -
ad41 - 09 december 2009, 12:10
Nature of nurture zijn elementen die nodig zijn om een leider te worden. Ik lees in het woord geboren iets van charisma. Dat heb je of je hebt het niet. Charisma is geen onmisbaar element om een goede leider te worden het helpt wel zoals menig ander element in de opsomming. Een discussie over het woord "geboren" lijkt me niet zinvol, het gaat om de inhoud niet om de vorm. -
peter - 09 december 2009, 12:57
@Kman
Geboren leiders? Hangt van de moederschoot en de portemonnee af. Er komt niemand aan de top door eigen inzicht maar door het conformeren aan de machtselite. Obama, zeg je? 800 miljoen dollar zat er in zijn campagne-kas. Heef-ie echt niet gespaard met hard werken. Teksten oplezen, dat moet-ie! -
Leo - 09 december 2009, 15:21
Als je een geboren leider bent dan hoef je het niet te worden. Hier zakt echt mijn broek van af. Kan er niet een wet aangenomen worden die het plaatsen van dit soort flauwekul in een nationaal dagblad strafbaar maakt? -
frances - 09 december 2009, 15:52
Klinkt zo retorisch: "geboren leider". Misschien bestaan ze wel, maar of ze als zodanig worden erkend door hun onmiddellijke omgeving is punt twee. Een leiding gevende functie wordt door concensus verleend of door complot afgedwongen. En dan nog is het de vraag of men er beter van wordt en met "men" bedoel ik zowel de leider als de volgelingen. Je hebt de leider voor tijden van nood en die voor vrede en welvaart. Er is geen mens die over leiderscapaciteiten beschikt die succesvol zijn in zowel oorlog als vrede. En er is ook geen "geboren leider" die het zonder raadslieden kan stellen. Die laatsten vind ik belangrijker dan de "geboren leider".. -
Nicolai Bukowski - 09 december 2009, 18:06
''Hoe word je een geboren leider?''
Eigenaardige vraagstelling: je wordt het namelijk niet, je bent namelijk een geboren leider. -
Frank - 09 december 2009, 18:27
@Nicolai - Daar gaat nou het hele artikel over, en veel van de reacties hierboven. Alle deskundigen in het artikel geven aan dat je niet als een leider geboren wordt, maar dat je bij je geboorte wel kenmerken meekrijgt die je nodig hebt om uit te groeien tot een geboren leider. En het zijn dan vooral anderen die in jou een geboren leider zien. Die Frank Schaper van het besproken boek geeft 5 stappen aan hoe iemand tot een geboren leider kan worden - die staan hierboven allemaal beschreven. Opvallend dat mensen zo erg struikelen over iets dat toch duidelijk wordt beschreven. -
David - 09 december 2009, 20:41
Denk dat je eigen motivatie net zo belangrijk is, als wat anderen van je denken.
Veel mensen hebben wellicht de kwaliteiten om door een ander als echte leider te worden gezien, maar hebben geen behoefte om door anderen op een voetstuk te worden geplaatst. Misschien ook de reden waarom leiders meestal mannen zijn. -
Anton - 10 december 2009, 11:26
Man zijn, rijk zijn en corrupte netwerken hebben! -
Anton - 10 december 2009, 11:27
Rijk zijn, man zijn en corrupte netwerken hebben! -
Klasgenoot - 10 december 2009, 12:29
Met Alexander Rinnooy Kan heb ik op de lagere school in de klas gezeten. Geen verdienste natuurlijk, maar met een blik op toen:
- Overduidelijk intelligenter dan zijn omgeving
- Vrij lang
- Richtte een club op voor "arme kinderen"
- Niet echt extravert, eerder bescheiden, praten kan hij wel
- Volgens mij was hij ook de oudste uit het gezin
Meest opvallend: bescheiden maar een groot netwerker, goed in sociale organisatie.
Ik had ook een groot achterhoofd en een brilletje maar de rol van de "het knapste jongetje van de klas" was duidelijk al vergeven. Ben het type geworden dat wegloopt voor leiderschap... -
remco - 10 december 2009, 20:28
die kenmerken van `geboren leider' die herken ik nu wel steeds meer bij mezelf op m'n 41e. Al zagen en zien vooral anderen dat inderdaad vaker.
Alleen dat heel vervelende voetstuk he. David hierboven heeft namelijk gelijk. En dankzij die spiegelneuronen herken ik die `leidersgeile' personae non gratae maar al te gauw. -
Vrije filosoof - 10 december 2009, 20:56
Binnekort vieren we kerst.
Denk aan de uitspraak van de duivel aan Jezus; ''als je mij erkend als waarheid dan schenk ik je dit alles,en wees over het dal met vele dorpen,steden waar de mensen woondden.''
Was HIJ niet een van de velen die leefden en er NU nog van leven.
Een ware leider bezit niets dan diens eigen grootsheid, een ontsluierde Ziel. -
doordenker - 10 december 2009, 21:32
Hoe word je een geboren leider. Mooie contradictio in terminis. Voor degenen met iq boven de 115 dan.
Met Spiderman in het achterhoofd
Trefwoorden: Impact, Leiderschap, Leiderschapsambities, Leiderschapskwaliteiten
Onderdeel van coachingstraject Impact
(Schrijf je in voor de gratis Volkskrant-cursus Impact - klik hier)

Neelie Kroes (67), de kersverse eurocommissaris voor ICT en Telecom, kan het zich eigenlijk niet anders herinneren. Als kind al wilde ze impact hebben, zei ze onlangs in het blad Management Team. ‘De dienst uitmaken en meebepalen wat we uiteindelijk zouden gaan doen, heerlijk. Het leidde tot een van mijn belangrijkste talenten: vasthoudenheid.’
Kluun (45), de auteur van de best verkochte debuutroman in Nederland aller tijden met Komt een vrouw bij de dokter, waarvan de filmversie sinds eind november alle records verbreekt: ‘Oh ja. Op de lagere school al had ik graag de aandacht. Mijn ouders en mijn zus houden er helemaal niet van om in de belangstelling te staan. Ik wel. Ik ben enorm ambitieus. Altijd gehad, met alles. Niks Spielerei. Toen mijn eerste vrouw Judith overleed in 2003 zeiden sommigen tegen me: schrijf het van je af, en zie wat er uitkomt. Ik had nooit eerder een boek geschreven, en had niet de illusie dat ik ooit mijn brood met schrijven zou kunnen verdienen. Maar ik wilde wel dat mijn boek tot de drie beste debuutromans van het jaar zou horen. Ik wilde gelezen worden. Ik wilde verkocht worden. Niet zo maar iets van je af schrijven.’
DE GEBOREN LEIDER?
Afgelopen zaterdag publiceerde de Volkskrant de jaarlijkse Top 200 van invloedrijkste Nederlanders. SER-voorzitter Rinnooy Kan (60) stond voor de derde keer op de eerste plaats. Een geboren leider? Psychologen hebben zich er decennia het hoofd over gebroken of die bestaat. Dat leverde fascinerende wetenswaardigheden op. Leiders hebben gemiddeld een hoger IQ dan “niet-leiders”. Leiders zijn gemiddeld langer dan de mensen aan wie leiding wordt gegeven. Nog smakelijker: kleinere Amerikaanse presidenten blijken tijdens hun ambtsperiode minder effectief dan hun langere collega’s. Mogelijke verklaringen: langere presidenten zijn dankzij hun lichaamslengte beter in staat anderen te imponeren en te beïnvloeden; ze profiteren bovendien van een wijdverspreid onbewust vooroordeel dat langere mensen talentvoller zijn. Leiders zijn meestal opgegroeid als oudste in een gezin, of zijn enig kind. Leiders zijn eerder man dan vrouw. Personen die extraverter zijn, hebben meer kans een leider te worden. Dat geldt ook voor mensen die meer openstaan voor nieuwe ervaringen en voor hen die conscentieuzer zijn. Een aanleg voor veel praten helpt ook. Mensen die veel praten worden binnen een groep eerder als leider gezien, zelfs als hun opmerkingen inhoudelijk minder relevant of minder steekhoudend zijn dan die van iemand die binnen de groep minder praat.
Spiegelneuronen
Kortom geen kip zonder ei, en vice versa, zegt bijzonder hoogleraar leiderschap Janka Stoker (39) van de Rijksuniversiteit Groningen. Ook hier is het de altijddurende discussie tussen nature en nurture, aanleg en opvoeding, genen versus leefomgeving.
Uit onverwachte hoek komt nu een nieuwe hypothese: de geboren leider leeft een onbewust script dat is geschreven door zijn rolmodellen die hij, vooral in de eerste twintig jaar van zijn leven, koestert; de beeldvorming van zijn volgers doet de rest. Bedenker is Frank Schaper (51), oud-KLM-manager, coach en auteur van Hoe je een geboren leider wordt. Hij deed onderzoek naar het leiderschap van uiteenlopende wereldleiders, onder wie Nelson Mandela, Nicolas Sarkozy, Winston Churchill en Barack Obama.
In zijn hypothese spelen spiegelneuronen een sleutelrol. De ontdekking ervan in 1998 wordt door sommige onderzoekers gezien als de belangrijkste stap voorwaarts in de hedendaagse neurowetenschappen. Spiegelneuronen, hersencellen die emoties en gedrag van anderen letterlijk in je eigen hersenen laten beleven, stellen mensen in staat te voelen wat een ander voelt, acties van anderen te begrijpen en te interpreteren en door imitatie nieuwe vaardigheden aan te leren. Er bestaat een test waaruit blijkt dat een baby van 41 minuten oud al een eerste gebaar imiteert. En we blijven dat ons hele leven, veelal onbewust, doen. ‘Wie een leider wil doorgronden, kan essentiële inzichten halen uit kennis over zijn vroege rolmodellen, ongeacht of het levende of fictieve personages betreft’, stelt Schaper.
Dus ging hij op zoek naar de helden, en de weerslag die zij hebben gehad op het gedrag, van onder anderen Paus Johannes Paulus II (de middeleeuwse Poolse bisschop Stanislaus en Jezus), Mao (Djengis Khan, Stalin, Qin Shi Huangdi – de eerste keizer van China, Napoleon, Peter de Grote, Abraham Lincoln), Sarkozy (Asterix, Napoleon, Charles de Gaulles, Tony Blair en Paus Johannes Paulus II) en Barack Obama (Barack Obama sr, Spiderman, Martin Luther King, Mahatma Gandhi, Nelson Mandela, Mohammed Ali, Abraham Lincoln, Malcolm X, en John F. Kennedy).
Spiderman en Obama
Het meest uitgebreid is de zoektocht naar de rolmodellen van Adolf Hitler, de ‘geboren dictator’. In de Amerikaanse Library of Congress zijn 1200 boeken uit Hitlers privé-bibliotheek bewaard gebleven, iets wat zelfs de vermaarde Hitler-kenner Ian Kershaw in diens biografie is ontgaan.
Hitler had de gewoonte om passages die hem interesseerde te onderstrepen of aantekeningen te maken in de kantlijn. Dat levert een fascinerend beeld van zijn denkwereld op. Hitler had drie jeugdhelden componist Richard Wagner, de Zweedse ontdekkingsreiziger Sven Hedin maar vooral Karl May, de geestelijke vader van Winnetou en Old Shatterhand. Zelfs als Führer had Hitler zijn Karl May-collectie altijd in zijn slaapkamer staan, voor de moelijke momenten. “Ze geven mij moed.” En: “Ik dank aan Karl May mijn eerste begrip van geografie. Hij heeft mijn ogen voor de wereld geopend.” Dat May de wereld uit zijn duim zoog, wist Hitler blijkbaar niet. Hij wees zijn ‘fantasieloze generaals’ geregeld op de sluwheid van Winnetou en zorgde voor een speciale velduitgave voor zijn frontsoldaten.
Schaper komt uiteindelijk, aan de hand van de opkomst van Obama, tot de hypothese dat er vijf doorbraken nodig zijn om een geboren leider te worden: de natuurlijke geboorte (bepalend voor je karakter en IQ); het besef over een relevante gave te bezitten (Obama werd zich op zijn 19de bewust van zijn retorische talent); een persoonlijk motief (“Ontwaak, zwarte vriend”, was het motief van Baracks vader, en later ook van hem); een aansprekende missie (het land verenigen en de American Dream heroveren) en een groep volgers (Yes, we can)
Dat op de achtergrond Spiderman nog een rolletje heeft meegespeeld, heeft Obama zelf al eens onthuld.
Frank Schaper - Hoe je een geboren leider wordt – rolmodellen, striphelden en wereldleiders (Uitgeverij Scriptum, ISBN 978 90 5594 747 1, € 29,50)
De illustraties zijn afkomstig uit besproken boek
Gerelateerde artikelen
- Gefnuikte ambitie
- Voor de jonge vrouw is het heftig.
- Baas groeit boven baasje
- Leider heeft meer testosteron
- De x-factor van de leider

levensmoed